在全民只想抗击疫情的基础下，河南近几日追加病例再一逗留在了个位数，郑州地区堪称倒数两天零增长。面临疫情的恶化，自2月17日起，郑州各大购物中心也相继完全恢复了营业，很多公司也正处于一个动工前筹划的状态，全面停工，指日可待。

但是目前，所有的KTV、影院、酒吧、健身房等休闲娱乐娱乐业态产业依然不容许停工。这个漫长的沿袭期，造成很多品牌无法运营周转，处境艰苦。疫情之下，休闲娱乐娱乐业态面对的是一场尤达求生存的考验。

一、品牌倾听：经济损失与处境在整个紧店期间，直观的经济损失给长时间运营造成了极大压力，很多品牌由于现金流中断，面对存活危机，回应，也对部分品牌作出专访。：在闭店期间，在经济损失和公司处境这两方面大约是怎样的情况？麦嘎KTV：目前集团有十家直营门店，歇业一个月房租、营运薪资、社保专责损失近400万， 总部后勤房租、人员薪资损失20万。

按2018-2019年同期营业数据，2020年春节歇业期间十个门店营业额应当超过1500万。歇业前后财务出入项，一个月损失将近2000万。按照目前的疫情形式，需要在4月展开全面营业都算数较为悲观。

目前仅有万达商官团队给与具体的免租条款，免租到2月29日，集团于是以与剩下的商业公司展开接洽，尽可能把损失降至低于。神童游乐：疫情期间，休闲娱乐娱乐产业堪称颗粒无收。估算在商业人流没有完全恢复到以前的情况下，休闲娱乐娱乐业态很难盈利。

就算商业客流完全恢复到原本的80%，但对聚集性业态还不会有一段时间的过度，却是给消费者导致的心理影响不会持续非常宽的时间，个人指出不应在半年以上的时间，营业额应当都很惨淡。我爱人运动：我们全部是实体店面，又是劳动密集的服务性行业，与KTV、影院归属于同一个性质，不像餐饮还能店内，对我们来说歇业就等于是没收益。悲观四月份营业，早已有三个月基本上没收益了，再行再加人员、房租的开支，无法保持是长时间现象。

疫情前，极大的社保开支、高额的房租再加税费本就利润不低，健身房归属于现金流较高的企业，只得可以承托2个月，3个月知道够呛。此外，国内两个知名KTV品牌也公开发表倾听，声称运营艰苦K歌之王（市场需求面积:2000-3000平方米、已入驻5家购物中心、今年计划进15家）：2月9日与200多名员工全部中止劳动合同，与全部员工中止劳动合同只是可行性方案，如果有30%的员工不表示同意，公司将转入倒闭整肃；魅KTV：实际有100家店，50多家营业，只剩在筹设阶段。其创始人回应，疫情期间，在长时间情况下不营业没有收益（还包括人力涉及成本、出租成本、门店保安费用与门店宽带/通讯费用等），最多不能倒两个月，如果没投资人接着投钱，4月份将不会死路一条。二、影院、酒吧、KTV等行业，未来将何去何从一场包围其来的疫情，给休闲娱乐娱乐业态导致极大的冲击，很多产业在闭店期间陷于资金中断无法经营的僵局。

导致这一结果该归入疫情所致，还是自身没外用风险的能力？影院：提防未来转型丧失了春节和情人节两个档期，加之各大电影院疫情期间暂停营业，电影行业完全颗粒无收，绝大部分电影院都被截断了收益来源。除夕当天，《囧妈》出品方欢喜传媒与字节跳动宣告合作，《囧妈》在字节跳动旗下App免费播映。之后原订于2月7日公映的《源彩虹》，在移动电影院收费串流；原订于2月14日公映的《肥龙过江》，在爱奇艺和腾讯视频收费播映。

2020年打开了院线电影线上首播的新纪元，促成了互联网视频平台与电影公司合作的新机会，对影院导致相当大的冲击。这也提防了当前业务线比较单一的影院，依靠票房业务，变得抵抗风险的能力较低。疫情过后，影院该探寻更加多可以融合在影院场景的非票房业务，非常丰富影院的消费模式，构建营收结构多元化。

KTV：加快行业衰败聚会性消费场所的多样化，线上录歌平台全民K歌、唱吧等APP的经常出现，加之迷你练歌房的冲击，造成近年来KTV产业的发展大不如前。除此之外，KTV还面对着同质化、低价竞争、消费模式单一等问题。2015-2016年间，传统KTV行业步入破产潮，门店数在2016年遭遇断崖式上升，累计2016年底，传统KTV门店数量仅有5.4万家左右。

然而，尽管传统KTV行业实体店数量大幅度下降，但其市场规模依旧极大。据前瞻产业研究院报告表明，2018年中国传统KTV行业的市场规模多达1280亿元。

疫情虽然增大了行业损失，甚至加快了行业的衰败，但同时也在倒逼行业变革。传统KTV行业必须思维未来的发展方向，通过模式的转变与创意作法市府，如：针对有所不同群体，获取个性化场景与自定义服务，有所不同主题与配备的房间，或者减少看直播、玩游戏桌游等低成本的环节，子集更好的电子货币服务；强化线上线下融合，可通过线上短视频等平台，从线上竖井到线下。

提升智能化程度，可融合VR、AI等技术强化体验的趣味性。酒吧：云蹦迪模式，否可拷贝？2月8日，元宵节当天，多个酒吧争相打开直播。其中，TAXX SHANGHAI的直播沦为了焦点。

4个小时收益70多万，引发仅有行业注目，有人更加将TAXX这场直播称作屠榜。9日，杭州酒吧OT再创新高，5个小时收益近200万。而且，当晚小时榜的前三名被TAXX、OT以及Elements三大酒吧抢走。

线下娱乐+直播不仅受到了各大酒吧的注目，业内公会、平台也坐不住了。公会开始大规模聘用DJ主播、约人，平台希望线下场所转型线上、获取高额流量扶植......但是这种模式门槛较高，难道无以被大多数酒吧所拷贝。此次直播爆火的TAXX、OT皆为线下享有一定知名度的实体酒吧，早已享有一定的消费群体。

如果替换成小型的酒吧或者不著名的DJ，很难引发这样的关注度。在响音直播打碟的主播不在少数，但至今并没经常出现爆款。此外，酒吧内容娱乐性低、消费力度强劲，同时在内容管控上也更为严苛，有可能不存在一定的违规风险。

所以未来传统酒吧行业线上运营是怎样一个模式，还静待考量。健美：线上只解法燃眉之急，未来可期疫情期间，部分健美品牌调整自身放力线上。

超级猩猩、Keepland发售线上直播课，超级猩猩的响音账号超猩家里站立高峰在线观赏人数甚至高达19万人；乐刻在慢手发动宅家也爱人做到运动的专题播出，播出量过千万；Keep在平台上线了全网课程直播课表。牵头趁早App、Shape塑健美、每日瑜伽App发售单体型运动直播平台。直播课只是解法一时间燃眉之急，会员在闭店期间，会员卡有效期受到损失，健身房不应强化对先前服务的处置。

在此疫情完结后，身体免疫力的提高获得推崇，健美行业或将步入新风口。未来健美行业将从过往的销售主导向以推崇用户体验获取服务改变，传统健美俱乐部已在内容上做出变革，而新型健身房也在把握住一定流量后开始向其他业务伸延。

探寻新的盈利点。在团课内容、私教这两个领域，新型健身房与传统健美俱乐部的竞争不会显得更为白热化。三、完全恢复消费信心是先前营业的关键大多数休闲娱乐娱乐业态将停工时间期于四月份，跟当年非典时期完结时相近，很多业内人士都指出：由于休闲娱乐娱乐产业长时间的闭店，加之疫情期间消费者休闲娱乐娱乐活动的缺少，在疫情完结后，休闲娱乐娱乐业态将步入一个消费愈演愈烈期。

但在消费愈演愈烈期到来之前，如何完全恢复消费信心才是众多休闲娱乐娱乐产业思维的关键。休闲娱乐娱乐业态归属于人流聚集性较为强劲的业态，在疫情完结初期，基于消费者的心理影响，完全恢复往日客流必须一个过渡期。

所以，休闲娱乐娱乐产业要作好即便完全恢复营业也无法很快盈利的打算。与此同时，协助消费者完全恢复消费信心是先前经营的基础。

比如之后作好消毒防水工作，对客用器皿替换为重复使用用品，减少特惠活动，作好线上线下融合等。一场疫情，对线下休闲娱乐娱乐行业展开了一次配对，有可能很多平时经营不当或实力严重不足的品牌在疫情过后将不复存在。

但它也是催化剂，加快了休闲娱乐娱乐业态下有所不同产业调整自身，转型升级的步伐。

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